의사결정 Jeff Bezos 이론 적용

의사결정

의사결정 Jeff Bezos 이론 적용
최근에 나는 Amazon의 의사결정 대한 Jeff Bezos의 철학 중 하나를 설명하는 기사를 읽었습니다.
베조스는 경영진이 가능한 한 빨리 결정을 내리도록 독려하기 위해 결정을 두 가지 범주로 나누었습니다.
그는 범주를 “일방향 문”과 “양방향 문”이라고 불렀습니다.

일방통행 문은 한 방향으로만 흔들립니다. 한 번 내리면 쉽게 되돌릴 수 없는 결정이다.
큰 비용이나 혼란 없이는 그것을 취소할 수 없습니다.
우리 세계에서는 일방통행 의사결정 귀하의 비즈니스 파트너를 대신할 수 있습니다.
일단 그렇게하면 많은 비용, 법적 문제 및 잠재적으로 회사 해체 없이 실행 취소하기가 어렵습니다.

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따라서 단방향 도어 결정에는 더 많은 시간과 입력이 필요합니다.
그러나 비교적 가까운 미래의 어느 시점에서 그 결정이 내려집니다.
일방통행 결정이라고 해서 아마존의 누구에게도 그 결정을 내리지 않을 권리를 주는 것은 아닙니다.
당신에게도 동일하게 적용되어야 합니다.
하지만 생각해보면 대부분의 결정은 양방향입니다. 실행을 취소할 수 있습니다.
마음을 바꿀 수 있습니다. 예, 일반적으로 시간과 돈과 관련된 약간의 비용이 있을 수 있지만 재앙적이거나 삶을 변화시키는 것은 아닙니다.

시스템적인 의사결정

예를 들어 온라인 타임 시트 관리 시스템을 사용하기 시작한다고 가정해 보겠습니다.
약간의 조사를 통해 작업을 수행할 수 있는 최소 6개를 찾을 수 있습니다.

결정에 도움이 되는 리뷰, 데모, 튜토리얼, 평가 등을 볼 수 있습니다. 동료에게 전화를 걸어 무엇을 사용하고 있는지 물어볼 수 있습니다. 무료 데모 계정에 가입할 수 있습니다. 두 개 또는 세 개의 데모 계정에 동시에 등록하고 몇 가지 연습을 통해 모두 실행할 수 있습니다.

연예정보소식

며칠의 기한을 정한 다음 하나를 선택하십시오. 물론 결정하는 데 한 달 이상이 걸릴 수 있지만 그 이유는 무엇입니까?
이러한 플랫폼의 대부분은 월 단위로 지불할 수 있으므로 하나를 선택하여 몇 달 동안 사용하십시오. 기능에 익숙해집니다.
일어날 수 있는 최악의 상황은 무엇입니까? 당신은 당신의 마음을 바꿉니다. 선택한 사람이 마음에 들지 않습니다. 그러나 적어도 이제 당신은 당신이 찾고 있는 것이 무엇인지 더 잘 알게 될 것입니다. 데이터를 내보내고 다른 시스템으로 가져올 수 있습니다. 약간의 문제지만 큰 문제는 아닙니다.

가장 좋은 시나리오는 선택한 첫 번째 시스템이 회사에 잘 작동하고 훨씬 더 효율적이고 직원들이 사용 방법을 알고 있고 두려운 할 일 목록에서 한 가지가 줄어든다는 것입니다. 당신은 결정했고 이제 당신과 당신의 직원들은 앞으로 나아갈 수 있습니다.
최악의 시나리오는 다른 시스템을 시도해야 하고 동시에 몇 개를 테스트했기 때문에 이미 2위를 차지한 것입니다. 이제 두 번째로 좋아하는 것을 시도할 시간입니다.